Hoàn thành kế hoạch nhiều chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh

Tham gia buổi sơ kết 6 tháng đầu năm 2025 có ông Vũ Đức Thuấn – Phó Tổng Giám đốc Thường trực Bitexco Power, ông Đinh Đăng Khoa – Phó Tổng Giám đốc Bitexco Power; ông Nguyễn Anh Tuấn – Giám đốc Tài chính Bitexco Power cùng quản lý các ban, phòng chuyên môn và lãnh đạo, quản lý các CTTV trong hệ thống. Buổi sơ kết được tổ chức kết hợp hình thức trực tiếp và trực tuyến.

Báo cáo tại buổi sơ kết cho thấy, 6 tháng đầu năm 2025, tại các CTTV Bitexco Power đã đạt được nhiều kết quả tích cực trên các mặt công tác. Trong điều kiện thủy văn thuận lợi, hầu hết các nhà máy có lưu lượng nước về hồ cao hơn trung bình, góp phần quan trọng giúp tăng sản lượng điện toàn hệ thống.

Cụ thể, sản lượng điện phát trong 6 tháng đầu năm đạt 1.733 triệu kWh, tương ứng 105,9% kế hoạch và bằng 137,6% so với cùng kỳ năm 2024.

Đáng chú ý, sản lượng thủy điện toàn quốc trong kỳ tăng 7,2 tỷ kWh (+4%) so với cùng kỳ, trong khi nhiệt điện than và khí giảm 1,1 tỉ kWh (tương ứng 2,3%), nhiệt điện khí giảm 2,6 tỉ kWh, năng lượng tái tạo giảm nhẹ 0,6% so với cùng kỳ năm 2024.

Song song với đó, các công tác đầu tư phát triển, tài chính, pháp lý, xây dựng, nhân sự và đặc biệt là chuyển đổi số đều được triển khai chủ động, bài bản. Việc đảm bảo an toàn công trình và vận hành ổn định tiếp tục là điểm sáng trong toàn hệ thống các công ty thành viên.

Chuyển đổi số từng bước đi vào chiều sâu

Ông Vũ Văn Thiệp – Phó phòng Vận hành, Ban Quản lý Vận hành & Kinh doanh chia sẻ, chuyển đổi số là một trong những mục tiêu chiến lược được Bitexco Power đầu tư từ sớm. Giai đoạn 2019–2024, công ty đã hợp tác cùng các đơn vị tư vấn chuyên nghiệp để xây dựng nền tảng số và từng bước triển khai số hóa tại các nhà máy.

6 tháng đầu năm 2025, nhiều module quan trọng hỗ trợ vận hành đã được phát triển và áp dụng hiệu quả như: Nhật ký vận hành số, thông số vận hành điện tử, điều phối cụm nhà máy, công văn và quản lý tài sản văn phòng. Riêng tại nhà máy mặt trời Nhị Hà, hệ thống eOffice đã thay thế hoàn toàn nền tảng intranet cũ.

Từ nay đến cuối năm 2025, công ty tiếp tục hoàn thiện các module đã triển khai, đồng thời xây dựng thêm các công cụ hỗ trợ như: Báo cáo vận hành, giám sát thông số thiết bị, phần mềm quản lý thiết bị – bảo trì, quản lý kho vật tư, ngân sách và mua sắm.

Đồng thời, Bitexco Power đang xây dựng ứng dụng điện thoại phục vụ vận hành, tăng khả năng giám sát từ xa, phù hợp với định hướng xây dựng Trung tâm dữ liệu (OSC) và Trung tâm điều khiển (OCC) của Tổng công ty.

Các công việc cải tạo hệ thống SCADA, DCS tại một số nhà máy như Nho Quế 1 cũng đang được thúc đẩy. Dự kiến đến cuối năm, phần mềm quản lý vận hành điện tử sẽ được triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống.

Ưu tiên công tác an toàn, phòng chống thiên tai trong mùa mưa bão

6 tháng đầu năm 2025 Bitexco Power ghi nhận nỗ lực lớn trong công tác đảm bảo an toàn và phòng chống thiên tai tại các CTTV. Trong 6 tháng đầu năm, việc kiểm soát an toàn được các CTTV thực hiện tốt, không để xảy ra các sự cố về công trình ảnh hưởng đến sản xuất, an toàn con người, tài sản.

Ông Đỗ Ngọc Quý – Giám đốc Ban Quản lý Đầu tư Xây dựng cho hay, sau những ảnh hưởng nặng nề do bão Yagi vào tháng 9/2024, các CTTV đã khẩn trương, chủ động triển khai sửa chữa, khắc phục các hạng mục hư hại như: Mái đào đất, đường giao thông và các cống thoát, mái hạ lưu các kênh xả tràn, phao chắn rác nổi, chân các cột đường dây…

Hiện tại, miền Bắc đã bước vào mùa mưa bão, các nhà máy tiếp tục tuân thủ nghiêm quy trình vận hành hồ chứa, thường xuyên tuần tra, kiểm tra định kỳ để kịp thời phát hiện, xử lý nguy cơ mất an toàn.

Ban Tổng Giám đốc yêu cầu các CTTV thực hiện nghiêm Chỉ thị số 96/2025/CT-TGĐ/BPC ngày 3/7/2025 của Tổng Giám đốc về tăng cường công tác phòng, chống thiên tai, đảm bảo an toàn công trình mùa mưa bão năm 2025. Đặc biệt, cần tập trung khắc phục những tồn tại trong công tác pháp lý, hoàn thiện hồ sơ, giấy phép và nâng cao năng lực đội ngũ vận hành, đảm bảo đúng quy định tại Nghị định 67/2018/NĐ-CP.

Bên cạnh công tác vận hành sản xuất, các CTTV Bitexco Power cũng chú trọng nâng cấp, xây dựng mới các khu vực nhà quản lý vận hành và nhà làm việc nhằm nâng cao đời sống làm việc của cán bộ công nhân viên tại các nhà máy ở CTTV. Các khu nhà ở, văn phòng làm việc tại một số nhà máy thủy điện như: Bình Điền, Nho Quế 3… đã và đang được đầu tư đồng bộ, hiện đại hóa.

Tháng 6/2025, khu văn phòng làm việc thủy điện Bình Điền được đưa vào sử dụng và đang tiếp tục hoàn thiện khu nhà ở, nhà ăn và nhà khách. Dự án xây dựng khu văn phòng thủy điện Nho Quế 3 khởi công từ tháng 2/2025 hiện đã hoàn thành đổ mái, dự kiến đưa vào sử dụng cuối năm nay.

Ngoài ra, các công tác an sinh xã hội, phong trào 5S, chương trình 3 Xanh (Môi trường xanh – Nhà máy xanh – Văn phòng xanh)… tiếp tục được các CTTV duy trì thường xuyên. Đây là nền tảng để nâng cao hiệu quả công việc, xây dựng một môi trường sống gần gũi thiên nhiên, tạo nét đẹp văn hóa doanh nghiệp kết hợp phát triển bền vững.

Tại buổi sơ kết, các CTTV cũng đã chia sẻ những vướng mắc và đề xuất của cơ sở gửi tới Ban lãnh đạo và các phòng, ban của Tổng Công ty để 6 tháng cuối năm triển khai vận hành, sản xuất được hiệu quả, đúng tiến độ. Một số khó khăn, vướng mắc về thủ tục hành chính sau khi mô hình chính quyền 2 cấp hoạt động cũng được các đơn vị thành viên nêu ra.

Ông Hoàng Văn Chiến – Giám đốc Công ty CP Thủy điện Sông Lô 4 chia sẻ, về công tác phòng chống thiên tai, ngay từ cuối tháng 4/2025, công ty đã chủ động chuẩn bị đầy đủ vật tư, công cụ, dụng cụ nhằm sẵn sàng ứng phó với mùa mưa bão năm nay. Tuy nhiên, về công tác xây dựng hiện tiến độ thi công một số hạng mục còn chậm vì không thuê được nhà thầu mà toàn phải thuê các đội thi công tại địa phương, cùng với mua vật liệu để thi công.

“Với hạng mục lòng hồ Sông Lô 4, công tác đo vẽ, niêm yết đã hoàn thành. Tuy nhiên, chưa thể xuất bản bản đồ thu hồi đất do Thông tư 49/2016/TT-BTNMT đã hết hiệu lực và chưa có hướng dẫn mới. Bên cạnh đó, việc sáp nhập địa giới hành chính các xã cũng khiến việc biên tập, đánh số lại thứ tự bản đồ gặp khó khăn. Công ty đề nghị Bitexco Power tiếp tục quan tâm chỉ đạo, hỗ trợ tháo gỡ vướng mắc pháp lý và ưu tiên nguồn thanh toán cho nhà cung cấp vật tư, nhân công địa phương nhằm đảm bảo tiến độ thi công”, ông Chiến kiến nghị.

Ông Lê Văn Đại – Giám đốc cụm  thủy điện Tây Nguyên và Hoàng Anh Tô Na cho biết, thời tiết trong những tháng đầu năm khá thuận lợi nên sản lượng của đơn vị về cơ bản đạt. Những tháng cuối năm công tác sửa chữa sẽ tiếp tục xử lý, bổ sung hệ thống tiếp địa nhà máy Đăk Srông 2A. Thủy điện Tây Nguyên cũng mong được hỗ trợ sớm hoàn thiện pháp lý cho trung tâm điều khiển vận hành và bố trí nhân sự.

Hiện một số hồ lớn như ở thủy điện Đăk Mi và Bình Điền cần đáp ứng được yêu cầu nhân sự vận hành công trình đập, hồ chứa an toàn theo Nghị định 67/2018. Các CTTV này mong có hỗ trợ, giải pháp về nhân sự để khắc phục tình trạng này.

Những nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2025

Phát biểu tổng kết buổi sơ kết 6 tháng đầu năm 2025, ông Vũ Đức Thuấn – Phó Tổng Giám đốc Thường trực Bitexco Power đánh giá cao nỗ lực của toàn hệ thống trong 6 tháng đầu năm. Đồng thời khẳng định: “Kết quả tích cực vừa qua là tiền đề quan trọng để Bitexco Power cùng các CTTV tiếp tục vững bước, hoàn thành kế hoạch năm 2025 theo cam kết các mục tiêu đặt ra từ đầu năm và tiến xa hơn trong hành trình phát triển bền vững”.

Trước khối lượng công việc còn rất lớn trong 6 tháng cuối năm, để có thể đạt được các mục tiêu đề ra ngay từ đầu năm, Ban Tổng Giám đốc Bitexco Power nhấn mạnh: Ngoài các nhiệm vụ trọng tâm của các CTTV là tập trung vận hành sản xuất an toàn, hiệu quả và chủ động Công tác phòng chống lụt bão cần triển khai đồng bộ các nhiệm vụ tổng thể:

+ Rà soát toàn diện hồ sơ pháp lý và giấy phép liên quan đến đất đai, tài nguyên, vận hành… nhất là khi thay đổi chính quyền 2 cấp để xử lý triệt để các tồn tại, đảm bảo tuân thủ pháp luật. Kết hợp cập nhật và hoàn thiện hệ thống quy trình nội bộ, đảm bảo quy trình phù hợp thực tiễn, giảm thiểu bất cập, tăng hiệu quả điều hành.

+ Đẩy mạnh chuyển đổi số đồng bộ, chủ động và phát huy đề xuất sáng kiến phù hợp với đặc thù từng nhà máy, nhất là các sáng kiến về quản lý, quản trị điều hành ngoài sản xuất. Song song đó là kế hoạch đào tạo và tự đào tạo bài bản, có trình tự và gắn với bổ nhiệm, sắp xếp luân chuyển cho cán bộ từ lãnh đạo đến nhân viên. Với quy mô và khối lượng công việc ngày càng tăng, việc sắp xếp nhân sự là một việc làm thường xuyên và sẽ được tiếp tục thực hiện liên tục.

+ Với tốc độ phát triển của công ty như hiện nay, truyền thông đóng vai trò rất quan trọng, không thể thiếu. Trong thời gian qua, công tác này đã làm khá tốt, hiệu quả nhưng các ban, phòng và CTTV cần lưu ý phối hợp chặt chẽ, xây dựng hệ thống truyền thông nội hiệu quả và kiểm soát, thống nhất thông tin phát ngôn, kết hợp với bộ phận Truyền thông. Đặc biệt truyền thông ra bên ngoài và các cơ quan quản lý.

+ Tăng cường công tác quản lý tài sản, thiết bị và vật tư theo hướng hiện đại, minh bạch, ứng dụng tối đa công nghệ số trong công tác theo dõi, giám sát và vận hành. Tổ chức rà soát, đánh giá hiện trạng, xây dựng kế hoạch nâng cấp, cải tiến các thiết bị và hệ thống tự động hóa tại nhà máy đến năm 2030, đảm bảo khả năng kết nối và tích hợp với hệ thống số hóa, phù hợp với lộ trình phát triển của Trung tâm dữ liệu (OSC) và Trung tâm điều khiển (OCC) của Bitexco Power.

+ 3 năm gần đây, các sáng kiến chủ yếu tập trung vào cải tiến kỹ thuật, vận hành, thiết bị, xây dựng nhưng chưa có nhiều nội dung về quản trị, nhân sự, tài chính, kinh tế kỹ thuật. Bởi vậy, tiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua sáng kiến, cải tiến kỹ thuật ở các nhà máy điện để nâng cao hiệu quả sản xuất, tối ưu nguồn lực, tiết kiệm chi phí vận hành, tạo nền tảng vững chắc cho chiến lược phát triển bền vững toàn hệ thống.

Ông Đinh Đăng Khoa – Phó Tổng Giám đốc Bitexco Power cho hay, ngay từ tháng 3/2025, các ban, phòng của Tổng công ty đã chủ động cử đoàn kiểm tra liên tục để đôn đốc việc bảo dưỡng, sửa chữa và tăng cường công tác phòng chống bão, lũ. Gần như 100% các nhà máy của CTTV đã chủ động vận hành một cách an toàn và hiệu quả, mặc dù có nhiều yếu tố thời tiết bất thường. Tuy nhiên, các đơn vị cần tiếp tục duy trì, thực hiện tốt trong bối cảnh thời tiết ngày càng cực đoan, mưa lũ xảy ra bất thường.

“Một trong những nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm, các CTTV cần thực hiện nghiêm chỉ đạo về an toàn công trình và phòng, chống thiên tai. Cần theo dõi và thực hiện theo những quy trình bảo trì, bao gồm kiểm tra định kỳ và theo dõi định kỳ để nắm bắt tình trạng suy yếu của công trình và có biện pháp bảo vệ tốt hơn. Đồng thời, cần chuẩn bị vật tư, vật liệu đầy đủ trong mùa mưa lũ và công tác trực lũ thực hiện nghiêm túc”, ông Khoa nhấn mạnh.

Tin liên quan:

Chuyển đổi số trong công tác vận hành và bảo trì tại Bitexco Power

Bitexco Power đạt 4,571 tỉ kWh điện thương phẩm năm 2024